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搭建SRM系统,保驾太阳城娱乐供应

发布日期:2020-11-20

  本网讯 杜云川报道 在太阳城娱乐的经营分析平台中,有一个版块名为"SRM"即供应商管理系统,主要功能是负责汇总、分析太阳城娱乐的供应业务数据,是太阳城娱乐实现产、供、销协同联动不可或缺的部分。


  其实,太阳城娱乐的"SRM"从2013年就开始建设了,最早是备品备件采购业务操作平台,后来升级为备品备件业务全流程多维度协同平台。但一直以来,这个平台只是满足了供应日常的工作需求,并不能够为供应管理决策提供数据支持。这显然不合符公司管理提升的发展要求。
  以“齿轮计量泵采购业务”为例,在8月份审计此项业务时,发现供应商济南优科精流机械设备有限公司提供的UK耐腐蚀齿轮计量泵CS348,各分公司的进货价格存在差异。应城区域各公司采购合同价格是7000元/台,而宜城公司的采购合同价格则是5400元/台。这一过程中信息流通的速度、地域的差异、采购员对市场的了解程度.......都会导致同一物品进价不同的现象产生。要杜绝此类现象需要跨部门信息的高效对接,并进行数据积累分析后测算出一个合理的标杆价,指导采购业务。但现行的SRM平台只能是等到审计时,才能厘清各地价格差异,测算出标杆价。


  为了彻底解决快速建立标杆价等各项工作痛点,供应部明确了RSM系统迭代的目标:建立一套能够覆盖全公司原辅材料及备品备件采购业务;打通生产、采购、供应商、库管、财务等部门壁垒;共享计划、定价、订单、物流、结算、付款全流程数据的全新的SRM系统。
  有了打造目标,供应中心开始实施数据清理、建立数据算法要求等工作,来夯实新系统搭建基础。在数据清理方面,供应部通过引进科学的物料分类体系,把物料组从原有的74个调整到1135个;同时通过更正剔重,备品备件物料从原来的10万条清洗到了7.5万条;并组建物料小组,让物料专家及物料专员的审核严把物料进口,实现物料更精细化的管理。在数据算法要求方面:供应部希望新系统能做到大数据分析测算出标杆价指导采购业务,并计算出每个采购人员降本金额;另外,对交期达成率;月度交货率;采购计划和合同数量实现精细化计算和统计,由此为供应管理战略的制定和修正,采购人员的绩效考核提供数据支撑和依据。


  以降低综合成本、实现组织提升为最终目标,供应系统正不断调整改进新的RSM系统,预计2020年12月底全新的SRM系统能够嵌套到太阳城娱乐的数据分析平台,为太阳城娱乐供应业务发展更好的保驾护航。

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